2019-01-10 18:59

凡普信 - 凡普金科成员公司

1月25日,车辆融资租赁服务平台凡普快车对外公布全新品牌形象。作为知名金融科技公司凡普金科旗下品牌,凡普快车向用户提供了一种分期购车的新选择,通过融资租赁售后回租的方式,缓解有车一族的资金压力。此次凡普快车品牌升级的新版LOGO是由大写英文字母“F”和“C”组成的“心”形,蓝色和暖黄色相间。其中蓝色寓意科技,表示金融科技赋能实体经济发展需求下,凡普快车用科技创新助力经济发展;暖黄色则释放出凡普快车“用户至上”,为客户带来“温度”的服务理念。冷暖两种色调相得益彰,既传达出凡普快车依托金融科技,秉持技术驱动业务发展的理念,彰显“科技范”;同时拉近了平台与用户的距离,让用户感受到金融信息服务的温度。此外,蓝、黄两部分模块采用的拼接组合形式还体现了定制化汽车金融信息服务的寓意。据了解,凡普快车自2017年6月上线以来,就广受市场好评。通过分期购车的新型方式,让用户可以将自有车辆出售给凡普快车,每月仅需支付租金及服务费即可租回使用,在这一过程中用户无需押车。也就是说,凡普快车分摊式购车方案,既可以将汽车使用权由用户租回使用,不影响用户正常用车,还能解决资金问题。在租赁期限上,凡普快车提供不同租赁期限适用于不同客户的需求。目前,凡普快车提供短期和中长期两种服务模式,其中短期模式租赁期限为3个自然月,适用于有短期资金周转需求的人群;中长期模式的租赁期限有12、24、36个自然月三个类别,为有长期资金周转需求的人群提供费率低且优的融资方案。在申请融资前,用户可通过系统中“车辆估值”了解车辆融资金额,两种模式申请金额最高都可达到车价的1.5倍。在服务渠道上,凡普快车将车辆融资租赁业务与凡普金科旗下一站式金融信息服务提供商凡普信打通内部连接,依托其遍布全国的线下服务网点,极大地优化用户体验。值得一提的是,凡普信的首家体验中心日前也在深圳开业,并将开启全国布局,凡普快车也可以依托体验中心更好地进行品牌增值服务。行业人士分析认为,在目前我国汽车保有量高速增长的环境下,汽车融资租赁服务随之不断升温,成为新一轮汽车经济变革中不可或缺的重要组成部分。在这一点上,凡普快车融资租赁业务为用户实现车辆融资和分期购车提供了新选择。临近春节之际,凡普信首家体验中心于1月22日在深圳正式开业,打响了2018年服务升级第一枪。作为凡普金科旗下一站式金融服务信息提供商,凡普信在新的一年将通过优化一站式优质金融信息服务,以满足用户更多场景化、个性化、便捷化的金融信息需求。同时,凡普信还将加大科技研发力度,增强平台风控体系。凡普金科创始合伙人兼CEO董祺在开业仪式上表达了对凡普信的期许,同时他还指出:“凡普金科致力于推动用技术改变金融体验,更有效率地为用户提供金融信息服务。科技与金融的融合在快速的发生,凡普信体验中心探索互联网金融信息服务的新模式,将使我们能够更好地服务用户、服务大众、服务社会。”现场,凡普信CEO刘琦制作了体验中心的第一杯咖啡,他表示:“凡普信希望倡导一种新金融信息服务模式,最大化释放客户的信用价值,让客户在线下享受到便捷而充满人性化的体验,并把凡普信真正做成一个最贴近用户、最能了解用户需求,给用户提供极致定制化服务的金融服务信息提供商。”凡普信致力于成为集信息、信用、信任为一体的一站式金融信息服务提供商。在刘琦看来,互联网金融未来的发展呈现五大趋势:一是场景渗透不断延伸,二是个性定制服务兴起,三是技术驱动愈加明显,四是监管下行业更稳定有序,五是脱虚向实功能强化。正是源于此,凡普信2018年全面启动服务升级,打造全新的体验中心。据介绍,凡普信体验中心设立了体验、展示、洽谈、签约四大功能专区,为用户提供贷前、贷中、贷后的全流程定制服务。用户进店后将由专业人员进行一对一的讲解服务,方便其全面了解凡普信的相关信息和体验凡普信相关服务。同时,体验中心还设有咖啡区,让用户可以一边喝咖啡一边享受服务。与一般线下金融信息服务门店相比,凡普信体验中心解决了“一个窗口对接多种服务”、“一个服务人员同时面对多个用户”、“用户进店等候时无处休息”等弊端,形成了强差异化,对用户具有更强的吸引力。刘琦指出,凡普信体验中心模式,将更有利于各项业务的开展,带给用户全新的体验。资料显示,凡普信旗下主要有借款信息服务、任买、凡普快车三大业务板块。凡普信采用线上和线下结合的模式,一对一为用户提供借款信息服务。任买则定位于城市商圈消费分期服务,致力于构造一个“商圈+消费分期”的闭合体系,目前已经对线下的消费场景基本实现高度覆盖,包括医美、租房、教育、婚庆、轻奢、母婴等领域,合作机构已达400多家。而凡普快车则是分期购车的新型方式,主要向用户提供车辆融资租赁服务,通过售后回租的方式,缓解有车一族的资金压力。作为成立于2013年的年轻品牌,凡普信的发展是稳健的。据了解,截止目前凡普信线下门店数已经达到200余家,已进入全国160余座城市,覆盖除西藏、台湾、香港、澳门以外的所有省份。2017年,凡普信服务新增用户达到169万。基于规模和经验的累计,凡普信打造体验中心模式已经有了雄厚的基础。从深圳开始,未来将辐射全国。同时,深圳一直以来都是凡普信布局华南区域的重点城市,体验中心模式在这座创新的城市也将得到更好的检验。据透露,未来凡普信将陆续在全国范围内进行服务升级,将体验中心模式从深圳开始带到全国各地,带给更多用户。据悉,2018年凡普信将从三个层面进行战略布局,除了以体验中心为主的服务升级之外,还将继续加强大数据、人工智能应用落地,并积极与其他技术领域进行跨界合作创新,加强凡普信整个风控体系的全面性与多样性。同时,还将进一步完成深度覆盖,依托线上线下结合的成功模式,让普惠金融触及更多用户、地区。近日,都市消费分期平台“任买”对外公布全新品牌形象,作为凡普金科旗下消费分期平台,“任买”的业务范围主要覆盖医疗美容、教育、购物、租房、母婴、轻奢等消费场景,致力于实现针对消费者的全方位VIP服务。“任买”与爱钱进、钱站、凡普信、凡普快车等品牌一起,成为凡普金科金融生态圈的重要矩阵之一。2017年,任买在消费分期市场上火力全开,线下业务布局由8个城市增至50个城市,并让10万用户享受到基于场景的便捷消费分期服务。现有合作的医美机构增至500家,其中不乏美莱、华美、丽都等医美巨头。除此之外,任买已经与行业领先租房公寓品牌蛋壳达成战略合作,双方将就提升年轻人品质租房展开深入合作。任买凭借其提供的消费分期服务,成为连接商家与消费用户之间的粘稠剂,商户凭借消费分期服务,扩大了自身的客群,并提升了销售客单价及复购率,实现商家销售业绩的成倍攀升。而任买通过大数据风控,赋予未来有还款能力的年轻人提前消费的能力,为渴求变美、走的更远、自我提升等需求的用户解决了后顾之忧,助力其实现对品质生活的追求。值得一提的是,任买提供的消费分期服务是基于用户的多场景及生命消费周期的闭环式服务,可以实现不同消费场景间用户的交叉销售,兼顾用户在不同成长阶段的消费需求。据前瞻产业研究院发布的报告显示,预计到2020年,国内消费信贷市场规模将达到45万亿元,巨大的市场空间开始吸引各路资本加速布局相关产业,而消费金融公司陆续赴美上市,反之给资本市场打了一剂“强心针”。市场群雄逐鹿之时,促使消费金融回归本质,真正比拼风控技术、获客能力及资本能力的时代来临。任买依托凡普金科集团自主研发的智能动态风控系统——FinUp云图,结合业界重量级资信数据合作伙伴的信息助攻,基于消费金融业务逻辑,从商户风险和用户风险两个维度,用户信息真实性、用户消费意图真实性两个层面,以及全流程跟踪把控用户的信用风险及欺诈风险。在获客能力上,任买除了尝试在场景中获客之外,更将主流年轻人阵营之一直播平台作为自身的获客渠道,此外,还通过与目标群体重合较多品牌方的联合活动,促进双方导流及用户转化,以期获取更多准目标用户。在资本获取能力上,任买依托凡普金科旗下爱钱进的资金获取能力,保证其资产端资金供给需求;同时,任买已经成功摸索出一套将优质债权通过交易所摘牌认购的资产交易路径,大大增强了资产的流动性,提升了资产的流转效率,同时获得了资金市场的高度认可。未来几年,任买将通过自身在更广泛的场景中持续深耕,及优秀的互联网基因和风控优势,为用户提供更多增值服务,基于用户的精准定位推荐优质商家,优选更多优质分期平台,通过预授信模式等服务,让消费分期变得易触达、更简单,随时随地享受专属于你的消费分期服务。随着人工智能、大数据、生物识别等前沿科技在我国金融市场广泛运用,金融科技发展越来越迅速,专业化分工不断深化,金融系统被重塑。发展迅速必将带来监管加强,监管细则的落地也必将带来行业的再次洗牌。毋庸置疑,未来将会是规范经营、坚持创新、努力转型发展企业的时代,这对目前众多的互联网企业来说,是一次机遇,也是一次挑战。美国银行对客户的渗透度非常深,几乎每个人都会有一个较完整的信用记录,整个信用体系非常完善发达。而中国刚开始建立自己的信用体制,存在着大量的信用白户,基于传统的风险定价方法没办法评估这些人的风险。所以,通常假设他们是高风险的。在强监管时代,风控将会是未来行业企业最重要的核心竞争力之一。在16日下午的风控圆桌论坛中,凡普信CEO刘琦为现场嘉宾分享了凡普金科自主研发的“FinUp云图”系统。该系统是建立在大数据、人工智能等新技术之上的大数据动态风控生态系统,能够通过知识图谱和深度学习相结合,可以模仿人类大脑行为,自动发现隐藏在复杂关系里的风险点,挖掘潜在欺诈行为。在刘琦看来,在风险管控方面,仅仅通过还款能力这一维度进行风控已经不符合当下市场。市场上存在着很多信用白户或曾经有逾期表现的客户,但并不代表这些客户是不负责的客户。因此,从还款意愿这一维度出发,分析客户习惯等定义人的个性、风险偏好,再与还款能力相结合,能使客户价值最大化。在记者专访凡普金科创始合伙人、董事长张辉时,他对人工智能在未来金融领域的地位发表了自己的见解。全球金融科技的发展正在进入快车道,未来的趋势是“人工智能”。目前替代的是一些需要人工审核的工作流程,接下来也许替代简单的编程、建模等。人工智能的深度嵌入,使越来越多的非标准化数据进入系统,帮助人或机器做出更好的定价,更准确地覆盖风险。目前国内金融科技正加速迎来强监管时代,监管细则的落地也必将带来行业的再次洗牌。“其实,我觉得强监管对于整个互金行业来说还是有好处的。”在张辉看来,在监管比较松的时候,会有鱼目混珠的机构进来。还有一些以前做只懂做互联网业务的公司也进来做,但是互联网和金融还是有很大区别的,因此给整个行业带来了很大的波动。所以对于金融科技、互联网金融行业来说,强监管是非常必要的。在强监管的情况下,整个行业才能有比较稳定的发展,而不是以一种暴涨暴跌的方式发展。对此,众多业内人士也均表示,随着监管政策的加快落实,行业马太效应正在加剧,互联网金融行业也将会涌现出更多大的平台,而这些平台无疑将是那些规范经营、坚持创新、努力转型发展的企业,这样的企业绝对不会太多。其实,自2016年以来,众多互联网金融公司都有转型方面的发展趋势,如转型金融科技、转型金融保险等,但细细研究,其中大多只是停留在口号和概念中,业务模式并没有突破创新。作为一家金融科技公司创始人,张辉对此则一直保持着深刻的态度,他表示,凡普金科一直在调整自己的定位,也可以说永远处在转型期中,“整个商业环境的变化太快,要适应市场,解决用户需求,那本身就不能以不变应万变,自身转变才是最直接的。”对于如何转型,凡普金科也有自身的衡量,张辉认为,转型的方式其实有很多,不同的企业根据其本身的定位不同,转型的方向也会有所差别,而对于凡普金科来说,发展周边的互联网金融服务领域是其选择的方向之一,可以更好的满足消费者在互联网金融方面的需求。正如其所说,凡普金科在此方面的布局早已初步完成:包含网络借贷信息中介平台“爱钱进”,专注于提供定制化的小微借款信息服务“凡普信”,在线信用借款信息服务平台“钱站”,消费分期平台“任买”,练股和选股APP“会牛”等众多业务。“如果有一个产品是可以满足用户这种金融需求的,体验更好的,我们就会去探索,如果可以做到,那我们未来就会转变成一个给消费者提供一整套互联网金融的提供商,这将是一个很自然而然的结果。”在这方面,凡普金科也是做足了功夫。“国际化战略从年初开始就已经作为公司的一个战略方向。”张辉表示,在过去的半年时间里,他们调研了东南亚的大部分国家,通过调研发现,这些国家金融的覆盖率还非常低,整个互联网金融行业仍处于国内七八年前的水平,多数人并没有享受到现代金融的服务。“比如在印尼,差不多只有6%的人有信用卡,越南则更是只有3%,而这个数据在中国的话可以达到20%,美国则已经是80%人群了。”对于东南亚市场发展金融行业的前景和潜力张辉非常看好,对于凡普金科走向国际化路线的第一步,他选择的便是印尼、越南和菲律宾。“这三个地方人口非常多,金融市场需求也很大,对于公司未来发展和布局都会有很好的促进作用。”随着监管细则的落地,互联网金融终将会回归其发展初衷——普惠金融,充分发挥其服务实体经济的作用。根据IA研发出的心理测试方法,凡普信能够更深入地评估了解客户的还款意愿。寻找还款能力暂时欠缺,还款意愿非常强烈的客户,这对发展普惠金融服务有着重大意义。在传统金融机构中,产品是固定化的,顾客只有申请和不申请两个选择,这显然是违背了普惠金融的原则。而凡普信的产品是定制化的,可以根据客户的需求更改利率、额度、月还、期数等因素。“凡普金科致力于打造一个根据每个客户的具体需求而量身定做的金融产品。现在是这样,以后也会继续保持。”刘琦如是说。互联网带来的去中心化速度即将加快,过去十年为实物商品交易领域带来了巨大的变化,下一个十年将彻底改变金融等商业服务行业。目前整个金融行业不再需要传统中间的机构,中间成本将极大更小,这是一个非常大的趋势。对于传统金融机构而言,他们往往都是巨大的中心化机构,拥有丰富的金融资源以及金融服务,比如牌照、品牌等方面的积淀都非常丰富。但是互联网技术的发展使得点对点的金融服务成为可能,平台和的商业模式逐渐改变了传统金融服务的模式,做到了去中心化。放眼全球范围内金融科技的发展,不管是愈发严格的监管体制,还是行业自身发展需求,未来如何进行风险控制,如何积极转型,利用前沿技术探索新模式,开启发展的新未来,是整个行业所共同面临的问题。业内人士指出,凡普金科作为行业的先行者,正不断尝试创新实践,推动金融科技行业与创新同步发展。7月17日~18日,朗迪峰会(LendIt)在上海举行。这是创办于2013年,目前被称之为全球范围内规模最大、影响最大的顶级金融科技行业盛会首次进入中国。近几年来,中国金融科技行业的发展已获得世界瞩目。多位来自全球金融科技领域(互联网金融)的顶尖人士在峰会上掷地有声,“中国的科技金融已领先于全世界。未来引领全球金融科技创新发展将是中国,而不是美国。”他指出,从去年下半年,互联网金融行业开始进入“寒冬”。因此,很多互联网金融公司开始不再说自己是互联网金融公司了,而是摇身一变成了金融科技公司(Fintech)。因此,叶大清认为,“玩名词创新是没有任何价值。即使是所有的互联网金融公司都改名叫金融科技公司,但原有业务模式不改变,金融科技也很快就会被“玩坏”。而不管是叫互联网金融,还是改名Fintech,都不会增加在寒冬中存活的机会。只有在‘寒冬’中努力活下来并且活得好的平台才是最终的胜者。”叶大清还认为,“寒冬”并非对业内所有平台都如此“刺骨”,“寒冬”将净化掉行业的“害虫”,对合规、优秀的公司反而是发展的好机会。“但在中国,金融服务渗透率非常低。征信体系的不完善直接导致了中小企业和信用无痕个人难以从银行等传统金融机构获得相应的金融服务。小微企业和信用无痕人群的融资市场上存在巨大的需求缺口,预计是一个万亿级的市场。”方亮说到,“Fintech在中国的出现,不光解决了金融活动中的效率问题,更实现了闲置资金的有效分配,满足了小微企业和信用无痕人群的融资需求,且不会与传统金融业形成直接竞争。”日前,全球范围内规模最大、规格最高的金融科技峰会朗迪峰会(LendIt)在中国上海举行。作为本年度中国最大的互联网金融行业会议,本次峰会汇聚了来自海外与中国的大批互联网金融顶尖企业,以及超过1000名全球互联网金融行业领军人物参会,除了全球互联网金融行业发展趋势外,金融科技成为行业大佬关注的焦点,而行业监管也是今年的热首先,从风险管理看,在中国没有很明确的信用记录。如果从银行贷款必须要有资产,大多数银行只提供担保的贷款,如果没有任何的资产,不能够提供担保的话,只能够走入影子银行的体系。大多数人是在这中间的,有比较好的信用行为,但是还是得不到贷款。其次从市场来看,人民银行、银监会的一些数据,我们进行研究分析可以看到,现在有一个22万亿的借款缺口,这是一个非常大的缺口。最后,从监管来看,一年多以前,决策层提到了一个“互联网+”的行动计划,这样一个行动计划,能够很好的帮助企业发展,包括金融服务企业。宜人贷CEO 方以涵分享了“金融科技在中国发展的关键”的主题演讲。方以涵在演讲中提出,时间是金融科技的朋友。互联网讲究“唯快不破”和“用户思维”,产品服务要迅速落地,追求高效、便捷的用户体验,而金融是非常严肃审慎的事情,对数据的真实性和细致程度有要求,金融的有效性需要时间验证,追求长期可持续的稳定发展。因此,金融科技的商业模式需要时间来验证其有效性。线上小额信贷的周期一般在1年~4年左右,需要充分的历史周期,才能看到资产在不同阶段的完整表现。金融科技平台需要足够长的时间,深入挖掘目标人群的信用特征,获取充分的、丰富的、多元化的数据,才能更加高效地获取优质的用户,不断优化产品服务,提升风控水平。在“中国行业领袖发展观”的闭门会议圆桌讨论中,翼勋金融CEO王晖在圆桌论坛上表示,在风险频发,监管趋严的大环境下,互联网金融企业应更加清晰企业定义,着重关注资产、交易、运营的真实性,明确企业信息中介的定位,期待监管机构能尽快制定良好的行业规则,规范市场行为,保护知识产权,鼓励科技创新和创业者,营造良性的竞争氛围。翼勋金融CEO王晖表示,期待朗迪中国峰会能为金融科技企业搭建起一个真正意义上的全球舞台,让中美金融科技企业在更多领域建立联系、交流思想、达成合作。第三,企业理财的关键是要实现产品的标准化,需要产品的金额、期限、收益水平、增信措施等都比较规范,并且拥有相应的转让机制,真正做到市场认可度高,流动性好。普惠金融董事长张辉表示,近两年来,随着Fintech的崛起,整个投资市场风向有了从“互联网金融”向“金融科技”的明显变化。张辉认为,风向“微调”的背后,是风投从“重模式”到“重技术”的转变。张辉表示:“从大趋势来看,未来投资重点会继续向技术方面转变。”“在过去只需要讲个故事,说说未来,把国外模式复制到国内就能获得投资。”张辉谈到:“现在完全不一样,创业者要想好商业模式,盈利模式等等。靠故事拿到钱的时代已经过去了。”上海市互联网金融行业王喆秘书长在主题演讲中表示,P2P解决了传统银行覆盖不到的小微金融需求,对国内金融环境是很好的补充,但是在创新发展的过程中,为数不少的平台跑偏了。监管部门2016年4月开展的一系列专项整治,目的不是为了打压行业,而是为了行业的健康发展。对于监管思路,他提出了几点建议:把握本质,设立门槛。互联网金融的本质是金融,而风险控制是金融永恒的主题,应该对互联网金融实行牌照管理或准入管理,对从业者资格、注册资本金、风控能力、技术水平、资金托管、信息披露等设定准入标准。应该比照传统金融机构的监管模式,机构监管、功能监管和行为监管三管齐下。探索建立统一的资金存管平台。资金存管是防范P2P网贷行业风险的有效方式之一,但是目前P2P资金存管工作进展缓慢,实际落地的寥寥可数。针对这种情况,建议建立统一的资金存管平台,并分两步推进:第一步,在地方金融办主导下,由行业协会出面搭建资金存管平台;第二步,待条件成熟后,全国各地的资金存管平台统一并网,形成独立的P2P资金存管体系。加强投资者教育。监管部门应重视投资者保护和教育,包括风险教育、收益适当性教育等,增加投资者的风险意识。同时,建议推进投资人分层制度,通过大数据等手段做投资者适当性的安排。